如何将家装公司流程标准化? 2019-03-19 13:37

家装管理对于大多数起步阶段的公司来说是一件非常头疼的事情,为什么说家装公司需要流程标准化?答案就是为了快速发展,我们必须用流程化、系统化来管理家装公司,不能单靠老板管家装公司,否则,家装公司老板就累死在管理上,没时间带领团队创造产值和利润了。那么,如何将家装公司流程标准化呢?

将流程责任化,明确化

流程标准化大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来,只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求,标准才会执行,否则就成了模模糊糊做工作,出了问题找不到责任人的恶果。

解决方案:利用家装管理系统工具,将每一步家装业务流通过系统来完成。这个客户是谁来跟进的,到预约量房分配设计师,再到分配预算人员,后再分配到工程部经理,每一步都操作都能有机可循。说到家装管理软件,不得不向大家推荐一款非常实用且高效的家装ERP系统平台——家装云管家ERP

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