装修erp成功落地离不开管理层的监督执行 2019-03-26 14:15
  一个简单项目实施的话,基本上都是从一个简单的工程开始启动的,在签合同那一刻的时候,就已经开始了,装修云管家erp系统的上线之后,就开始逐渐的实现了物料编码华、单据标准化、流程规范化。那么在管理层这个管理中应该注意哪些方面呢?
装修云管家
  领导亲自监督项目实施
  如果没有领导的支持的话,这个项目就不会顺利的推行了,一个系统流程改变、部门的框架调整等问题都会直接触发到利益链条从而变成阻力和干扰了。ERP项目失败本质在“人”,不能适应公司ERP建设的应当让贤,不论资历职务和贡献。
  作为领导应当首先表明支持ERP项目,给项目人员信心。例如,在项目会议的时候亲自出席,与项目组成员一起讨论问题,全力支持。而ERP项目经理,也要想方设法争取领导支持。实施过程中,遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报,让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来,才有决策。例如,严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。决心和执行决定了ERP的成功。
  拥有的团队要过硬
  在实施ERP过程中,常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作,矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍,配合基础数据收集推广和应用。这些骨干人员往往起到了核心作用。
  沟通协调配合让干劲十足
  项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候,大家往往脾气急躁,这时候首先项目经理就需要冷静克制。主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力,每个人并不是孤立的,要相互配合支持。另外就是除了工作之外,生活上也要和同事尽量互动,例如组织聚餐、郊游等。既放松了精神,还促进了团队间的沟通,加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下,使得同事之间凝聚同心,发挥十足干劲。
  全面记录反复培训是标配
  项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训,并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训,对供应商也是重要的环节。举个例子,录入系统的单据要有严格的格式要求,确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会,让他们意识到企业发展必须要信息化。
  只要你深度的去认识到这一款系统之后,才能够了解到这一款erp系统的特别之处,此外还应该有专属的文员记录,去处理整个流程中大小文档的处理。这个样子就可以更加方便的去让相关负责人去监督,跟进整个装修的进度,从而保证项目的推进。
 

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