云管家工程项目管理系统的运作模式

时间:2020-09-15 编辑:云管家

  随着社会经济的不断发展,工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中,因此,对信息化工程项目系统也提出了更高的要求,云管家信息化工程项目系统结合行业需求,提出了相应的管理工作策略。

  云管家信息化工程项目管理系统基于十余年的理论研究和实践经验,结合行业标准的管理理念和方法,为工程企业提供覆盖项目全生命周期管理的管理平台,将项目管理、资源管理、绩效分析等各个相关模块相结合融入至整个企业管理过程中,有效提高管理效率,实现工程行业的透明化、精细化管理。

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  云管家工程项目系统怎么运作的?

  1、项目前期管理

  对已经确定的工程项目需进行项目立项审批过程管理,包括项目团队组建、工程项目管理纲要、工程建设工程分解、 工程招标、工程项目开展报告等业务模块。

  2、项目过程管理

  以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿  工程的建设过程,通过对项目的工程、进度、质量安全的有效管理,控制工程、缩短工期、提高工程质量、降低项目风险。

  3、项目分析决策管理

  基于大数据分析的思路和原则,对数据进行充分挖掘、分析,根据不同的管理重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业性分析、绩效分析、对标分析、问题分析,以发现问题促进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。

  云管家信息化工程项目系统有什么用?

  1、从公司发展角度来看

  有效预防企业工程风险,全面集成的数据应用拓展工程信息应用范围;多方面的数据积累形成企业的知识沉淀,形成具有鲜明特点的企业文化。

  2、从公司内部运营来看

  降低企业项目工程支出,加强员工沟通协调提高工作效率,规范企业运营的工作方法,合理协调、整合企业和各项目部之间各种资源。

  3、帮助企业管理层全方位监控项目,提高决策能力

  实时了解项目工程的决策情况,实现项目关键要素的实时动态监控,有效控制项目进度与工程,提高项目收益,提高企业经营、服务和生产能力,以及时准确的数据为依据提高决策能力。

  4、为企业员工创造一个协同工作平台

  提升业务能力的有效手段,构建经验、知识的共享平台,实现个人知识、经验的沉淀和积累工具,摆脱重复劳动,提高工作效率和管理能力,建立高效率的工程项目多方沟通平台。


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