用家装erp之后装企有什么样的改变?

时间:2020-07-21 编辑:admin

从90年代房地产行业兴起以来,装饰装修行业也随之兴起,且有越做越大的势头,到了今天,装修就去找装饰公司已经是一个必然的结果。而作为装饰公司的老板,可能一开始并不怎么懂计算机软件,但是随着“互联网+”的势头熊熊而来,不懂互联网和一些软件的只是也许会慢慢成为弊端。到了不可不为的时候,如何选择家装erp就成了一大难题。

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首先,第一点,装饰核心,报价先行。

我们要考虑软件对预算报价的支持灵活,打印模板的便捷美观,预算编制的快捷。一个装饰企业家装erp应用的情况如何,其实最关键的是设计师使用软件编制预算的效率,准确程度,还有就是与自己企业报价方式的个性化适应。为什么呢?因为装饰企业的预算里包含了所有业务核心数据,主材、辅材、价格、人工、成本等等,只要预算能够达到企业实际应用的要求,那么可以说我们需要的数据都在系统中了。那么优秀的预算模块,应该具备以下几个方面的基础:自定义的费用项目、自动的计算所有费用金额、自动统计材料清单,自定义打印模板。

第二点,装饰管理、施工为先。

装饰企业的管理非常细节,但是装饰企业的内部管理其实分为两种,一种是以客户牵引的被动管理,一种是内部驱动的施工管理。这里要解释下这个概念,客户什么时候量房、选择什么材料、合同什么时候签订,需要什么时候看图,这些管理节点都是客户驱动的,可以说在签单为上的装饰企业没有哪个员工会在这些事情上拖拖拉拉,但是内部的施工管理就不一样,因为客户第一不懂施工工艺,第二没有时间天天呆在工地,那么施工的管理就成为装饰企业内部驱动,内部不主动驱动就会被客户投诉。所以我们说施工的管理才是装饰企业管理的核心。那么施工管理的装修erp管理系统应用的核心是什么呢。大部分现在市面的软件都把施工计划做为装饰企业系统的核心来体现,这只是一方面,施工计划要能做到能够提醒相关工程人员。但是更重要的另外一方面,我们要把施工具体的巡检制度落实到位才是关键。

第三点,财务效益,资金为先。

做为装饰企业来说,现金流比较大,这是特点,作为装饰企业来看一般都会使用比如金蝶、用友来进行对外出具财务报表,那么我们选择系统来说,首先要考虑的是三个方面的资金核算的问题,第一客户收款,客户收款不是简单的分期按比例的能否处理,比如首付款先付家具款80%,电器款100%,工程直接费的30%,这里就出现了需要按分类进行付款,软件能否处理。第二是工程承包款,工程项目一直在变化,根据材料领用和工程进度能否实时计算每期应付款项。第三是提成,设计师、营销总监、客户经理等等岗位能否快速的计算开工提成、完工提成等等。

如果上述问题都可以解决,那么家装erp就可以解决企业基础的核心业务。二作为装饰企业来讲,有一些功能比如派车、员工培训、会议室申请之类的就显得有些没有必要,毕竟讲究企业更讲求实效不是吗?所以装饰公司选择装修erp管理系统其实有必要考虑私人订制,就是根据企业本身的问题来量身定制专属装修erp管理系统,云管家就可以为企业完美的解决这一问题,欢迎咨询。

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